PLAN DE NEGOCIOS DE MI PROYECTO

ACTIVIDAD DE EVALUACION

ALUMNA:

NYCOLLE PINARES ALAGON

PROFESOR:

JAIME FLORES FUENTES

CURSO:

EDUCACION PARA EL TRABAJO

AÑO Y SECC:

5TO ‘’G’’

2015

PROCESO ADMINISTRATIVO, FASES Y ELEMENTOS ESENCIALES DE MI PLAN DE NEGOCIO

1.     CONCEPTO DE PROCESO ADMINISTRATIVO

Es un conjunto de etapas que se dan en forma secuencial lógica. El proceso administrativo es la administración en acción, la administración comprende varias funciones o etapas indispensables de conocer, para aplicarlas a cualquier estructura, al conjunto de dichas etapas se conoce con el nombre de proceso administrativo.

2.     FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Mi empresa esta proyectada a tener su negocio propio, por lo tanto nuestro producto son innovadores e utilizables llamados ‘’LLAVERO BORRADOR’’.

Para ver las fases de un proceso administrativo nos tenemos que hacer las preguntas sgtes  de acuerdo a cada fase de este:

Ø PLANEACION: consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de surgir, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operación para su realización.

  

§  ¿Qué se va a hacer? : ‘’LLAVERO BORRADOR’’, un producto innovador hecho a base de un borrador pero llevado  a un llavero.

§  ¿Qué se quiere? : tener las mayores ventas posibles para este y así en un futuro formar nuestra propio negocio.

Ø ORGANIZAR: es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.

§  ¿Cómo se hace? : los llaveros borradores, pues así como indica su nombre son borradores   que se confección en base a un llavero, así como es un producto innovador pues tan  también muy fácil de realizar ya que nuestra empresa los realiza a mano y digitalizados.

Ø DIRECCION: es el aspecto interpersonal de la administración que implica guías a los individuos que integran la organización para que unan sus esfuerzos a fin de que funcionen efectivamente para el logro de los objetivos.

§  ¿Ver que se haga? : A través de ella se logra las formas de conducta más deseable en los de la estructura organizacional.

La dirección eficiente es determinada en la moral de los empleados y consecuentemente, en la
productibilidad. Su calidad refleja el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización y en la
eficacia de los sistemas de control.

Ø  CONTROL: es una función administrativa que evalúa el desempeño aplicado si es necesario medidas correctivas, de manera que el desempeño tenga lugar de acuerdo con los planes.

§  ¿Cómo se realiza? : con la ayuda de los tipos de control (Control preliminar, Control concurrente, Control de retroalimentación) podremos ver que nuestro personal trabaje bien, de la mano con las  técnicas de control (Presupuesto Estado Financiero Punto de equilibrio) pues, gracias a ella sabremos como v a nuestra producción y por  ultimo los factores a controlar (Cantidad, Tiempo, Costo, Calidad) que son los mas necesarios para que este negocio se realice de una manera correcta.

3.   ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

ü MECANICA: es la parte teórica de la empresa hacia el producto,  en la que se establece lo que debe de hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro.

v Planea

v  Organiza

ü DINAMICA:    se refiere a como manejar de hecho el organismo social.

v Dirección

v Control

4.     ELEMENTOS ESENCIALES  DEL PROCESO ADMINISTRATIVO DE MI PLAN DE NEGOCIO

Nosotros como empresa debemos revisar el campo hacia donde lanzar nuestro producto.

 Para ello debemos ver diferentes puntos como por ejemplo:

v 

Factores externos

•Económicos

•Sociales

•Políticos

NUESTRO MEDIO AMBIENTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

•Tecnológicos

v Factores internos

•Mercados

•Producción

•Recursos Humanos

•Contabilidad y finanzas

PLANEACION: definir por anticipado

¿Qué hacer?

¿Cuándo hacerlo?

¿Dónde hacerlo?

¿Quién lo hace?

¿Cómo hacerlo?

 

PROCESO DE PLANEACION: ¿para que se da?

Establecer metas

Definir situación actual

Identificar oportunidades y obstáculos                                 

Conocer los factores internos y externos

Desarrollo de planes y acción

 

FACTORES QUE AFECTAN AL PROCESO DE PLANEACION

Giros de empresa

Mercados

Regulaciones -  leyes

Conflictos, etc

 

Físicos

TIPOS DE PLANES

Geográficos

Funcionales

Generales

Correctivos

En tiempo (corto, mediano y largo plazo)

 

TIPOS DE PLANES DE USO COMUN

Reglas
Pronosticos 

Procedimientos

Métodos

Programas

Proyectos

Sistemas